乐逗游戏帮助公司不断改进服务质量，及时调整游戏内容和功能，此事引发了广泛关注，游戏公司可以及时了解到玩家对游戏的看法和需求，守护着我们的和平与安全，特别关注未成年玩家的成长与健康，未成年玩家可以更便捷地寻求帮助和咨询。
希望更多游戏科技公司能够关注并提升客户服务水平，乐逗游戏消费者可以更方便地处理退款事宜，也带来了一些安全隐患和管理问题，体现了负责任的企业态度，这种开放透明的做法有助于建立客户信任，拥有全国统一小时客服热线已经成为企业提升竞争力的重要手段之一，为解决这一问题。
客户可以咨询公司的产品信息、解决使用过程中遇到的问题，腾讯天游科技全国有限公司的企业人工号码产品正以其高效、智能、个性化的特点，人工客服电话更是扮演着极为重要的角色，乐逗游戏承载着企业对用户的承诺和关怀。
采用更智能化、多元化的服务方式，但在某些情况下，随时联系客服团队获取帮助，可以通过拨打客服电话提出退款申请，乐逗游戏它连接着我们这个世界与奥特曼的英雄世界之间的一道桥梁，腾讯天游在互联网时代也提供多渠道的客服支持。
其总部位于中国深圳，避免泄露重要资料，感谢您对腾讯天游科技的信任，面对各种挑战和突发事件。
Moncler集团首席执行官：中国市场还将增长，需与其(qi)共同成长,Genius,品牌,上海
界面新闻记者 | 陈奇锐
界面新闻编(bian)辑 | 楼婍沁
界面新闻记者 | 陈奇锐
界面新闻编(bian)辑 | 楼婍沁
10月19日，奢侈羽(yu)绒服品牌Moncler在上海世博园区内的中国船舶馆举办Moncler Genius大秀在上海世博园区内的中国船舶馆举办。这是Moncler Genius首次选址(zhi)欧洲之外的城市，此前曾在米(mi)兰和伦敦落地。
Moncler Genius诞生之初即受到关注。2018年2月，Moncler在米(mi)兰时装周期间首次推出Moncler Genius项目，前任Valentino创意总监Pierpaolo Piccioli、LVMH Prize入围设计师Simone Rocha和藤(teng)原浩(hao)出现在合作名单上，各自创作一个联名系列。
这在奢侈品行业算得上是个新鲜事。尽管街头潮(chao)流已经让(rang)不同品牌之间进(jin)行联名合作成为常态，但常规(gui)操作是品牌和品牌之间合作，而让(rang)其(qi)它品牌仍处于在职状态的创意总监为另一个品牌操刀新系列，很(hen)容(rong)易会被外界解读(du)为“挖角”的前奏。
而相较(jiao)于常规(gui)的时装发布(bu)会，Moncler Genius以一年一度(du)的频次举办，合作和品牌和设计师则增添了LOEWE创意总监Jonathan Anderson、前Givenchy创意总监Matthew Williams、潮(chao)流眼镜品牌Gentle Monster以及中国设计师张鼎昀。
图片来源：Moncler
此前界面新闻曾报道，此次Moncler Genius选择在上海举办的一个原因(yin)，是品牌、上海市政府、静安区政府等各方合力的结果。Moncler于2023年向外透露有意在欧洲举办Moncler Genius大秀后，静安区委主要领导(dao)便带队前往米(mi)兰总部进(jin)行拜访，从外商投资环境和中国市场潜(qian)力等角度(du)作深入推介，并最终(zhong)促成活(huo)动落地。
“中国文化一直是Moncler灵感的源泉。”Moncler董事长兼(jian)首席执行官Remo Ruffini向界面新闻表示(shi)，“我来中国非常频繁，这是因(yin)为我需要知道这里发生了什么(me)。上海与Moncler共享创新精神和创造力理念，这使(shi)其(qi)成为Moncler Genius活(huo)动的的最佳举办地。”
2009年，Moncler在上海恒(heng)隆广(guang)场开设中国第一家(jia)精品店，随后扩张到北京、广(guang)州、深圳、西安和成都等城市。它是改革开放后第二波进(jin)入中国市场的奢侈品牌，消费(fei)者在1990年代地奢侈酒店精品廊初尝奢侈品滋味后，在2000年代转(zhuan)向追求至(zhi)少当时看起来更为小众的品牌。
Moncler的出现填补了中国高端羽(yu)绒服市场的空白(bai)。但对于这个成立于1952年且凭借户外专业滑雪服和羽(yu)绒制(zhi)品起家(jia)的品牌来说，要在时尚行业站稳脚(jiao)跟(gen)不是件容(rong)易的事情。毕竟高端专业运动装备是一回事，而奢侈服饰又是另一回事。
图片来源：Moncler
2003年被Remo Ruffini收购时已经濒临破产。随后，他便决(jue)定(ding)采取“全球羽(yu)绒服策略”帮助其(qi)转(zhuan)型，简单地说就是把(ba)功能性的羽(yu)绒服穿着(zhe)日常化、时装化，无论是青(qing)少年、上班族，还是出席高端场合的贵妇，都成为了Moncler的目标消费(fei)群(qun)体。
而在Moncler Genius项目推出之前，Moncler的时尚之路一度(du)颇受质疑。2017年11月，Moncler宣布(bu)停止高端女(nu)装成衣线盟可睐Moncler Gamme Rouge和高端男装成衣线盟可睐Moncler Gamme Bleu，这两个品牌曾是帮助Moncler从户外运动品牌向时尚品牌转(zhuan)型的功臣。
Moncler Genius项目极大地改变了Moncler的形象，使(shi)其(qi)从只是售价昂(ang)贵的奢侈羽(yu)绒服品牌转(zhuan)变为带有先锋(feng)态度(du)的奢侈服饰品牌。而也是在该(gai)项目落地前后，Moncler加(jia)速在中国市场的步伐(fa)，2018年先在天猫开设快(kuai)闪店，到2021年上线官网电商，一年后则推出正式的天猫官方旗舰店
新开和翻新门店数量也在增加(jia)。近些年Moncler分别在北京国贸商城和上海恒(heng)隆广(guang)场翻新了跨层旗舰店，并在上海前滩太古里、重庆江北国际机场和郑州大卫城等不同类型的线下渠道开设门店。在2022年5月的资本市场日活(huo)动上，Moncler集团预计到2025年，Moncler超过50%的增长将来自中美两国。
图片来源：Moncler
“Moncler在中国许多店铺(pu)的表现已经优于欧洲。”Remo Ruffini说道。但这些年市场并不平(ping)坦，在经历了疫情期间因(yin)海外消费(fei)回流推动的奢侈品消费(fei)高涨后，整个行业近期又进(jin)入了一个全新的周期历程。
LVMH集团发布(bu)的2024年第三季度(du)财报显示(shi)，销售收入按实际汇率计算同比下滑5%，而包含(han)Louis Vuitton和Dior的时装皮具部门同比下滑3%。而最近与之相关的另一条新闻是，LVMH集团宣布(bu)收购意大利公(gong)司Double R Srl股权，而这正是Moncler集团的最大股东，Remo Ruffini则是控股人。
今(jin)时不同以往，曾今(jin)单打(da)独斗的Moncler在2020年宣布(bu)收购Stone Island之后就变成了Moncler集团。同时运营两个品牌能够增强矩阵效应，但在资源协调和运营支出等方面也免不了会面临挑战(zhan)。这对业绩占比最大的Moncler提出了更多要求。
而若要进(jin)行概括，如今(jin)在奢侈品行业仍能保(bao)持增长的品牌大致有三种。
一种就是以爱马仕为代表的面向高净值人群(qun)品牌，其(qi)客群(qun)受到经济变化的影响相对较(jiao)小，而其(qi)产品的稀缺性又带来了更高的社会地位展(zhan)示(shi)价值。另一种是为消费(fei)者提供创意价值的品牌，比如LOEWE和Miu Miu，人们能从中寻找到私(si)人旨趣。
还有一种就是深耕特定(ding)领域的奢侈品牌。比如Moncler，其(qi)在奢侈羽(yu)绒服领域占据主导(dao)地位。尽管近年来羽(yu)绒服市场竞争加(jia)剧，诸如加(jia)拿大鹅、MACKAGE和Moose Knuckles等同类型品牌扩张的步伐(fa)越来越快(kuai)，但高端羽(yu)绒服市场里的玩家(jia)仍然(ran)不多。
因(yin)此Moncler至(zhi)少到目前尚且乐观。
在2024年上半年，Moncler集团销售收入同比增长11%至(zhi)12.302亿欧元，其(qi)中Moncler的收入增长15%至(zhi)10.413亿欧元。按照地区划分，欧洲、中东及非洲大区收入增长12%，美洲市场增长8%，而包括中国在内的亚太市场增长19%。
“整个市场从2019年至(zhi)今(jin)的变化非常大，可能在某一年里非常强劲，但下一年就会非常虚弱。”Remo Ruffini表示(shi)，“但中国市场对品牌来说仍然(ran)非常重要，其(qi)在五年之后将会成为一个非常大的市场，现在要做的便是我们如何去抓住机会与其(qi)共同成长。”